Capacitaciones y Certificaciones

En alianza con nuestras empresas hermanas Tantum Group y Tantum Trainings, ofrecemos programas de capacitación directiva en temas críticos de la gestión organizacional. Nuestros programas, desarrollados en colaboración con universidades de reconocido prestigio, están diseñados para fortalecer las habilidades y competencias del liderazgo estratégico, facilitando decisiones efectivas y sostenibles.

Además, contamos con certificaciones de competencias laborales que respaldan la excelencia y el crecimiento profesional de los directivos, contribuyendo significativamente

Más información

Programas y Diplomados

Programa de Planeación, Ejecución y Gestión para la Alta Dirección

Desarrollo de estrategias innovadoras para resultados desde una perspectiva directiva.

  • Fecha inicio: Próximamente
  • Modalidad: En línea (apertura y cierre presencial)
  • Duración: 25 hrs.
  • Costo: $70,000 MXP
  • 20% de beneficio para egresados y comunidad Anáhuac*


Este programa proporciona conocimientos teóricos y experiencia práctica a nivel internacional en estrategia empresarial, con un enfoque directo en abordar eficazmente desafios relacionados con la gestión estratégica corporativa y la importancia de la innovación en la propuesta de valor, considerando casos reales. Se centra en la definición de objetivos, la alineación de la estructura operativa con los principales objetivos de la empresa y la evaluación del rendimiento en la ejecución de la estrategia.

Todo esto se aborda desde la perspectiva del líderazgo transformador en la gestión estratégica.


Perfil de Ingreso:

  • Propietarios de empresas, directores generconsejeros empresariales, miembros de consejo de administrlíderes corporativos y altos funcionarios.


Objetivos del programa:

  • Analizar el contexto competitivo y de oportunidades de negocio de acuerdo con las tendencias que impactan a las organizaciones.
  • Aportar conocimientos y experiencia práctica en la formulación de la estrategia, con enfoque en la propuesta de valor.
  • Potenciar a la alta dirección en la implementación de las mejores prácticas para la toma de decisiones estratégicas, asi como la gestión estratégica de riesgos.
  • Guiar a la alta dirección en el proceso de alineación entre la estrategia y la operación, el desempeño del rol del liderazgo y la importancia de la comunicación efectiva en la gestión estratégica.
  • Conocer los procesos de optimización en la asignación de recursos financieros y humanos que apalanquen una determinada estrategia.
  • Entender la importancia de la alineación de los procesos, proyectos, indicadores de desempeño y recursos con una estrategia definida.
  • Identificar el papel de la alta dirección en el modelo integral de gestión desde la estrategia hasta la operación para la generación de valor.
  • Proporcionar recomendaciones sobre cómo abordar los retos y las implicaciones de implantar criterios de ASG (ESG) dentro de la Estrategia.


Temario:

  • Tema 1: Formulación de la estrategia.
  • Tema 2: Traducción de la Estrategia.
  • Tema 3:  Alineación de Recursos, Procesos y Plan de Operaciones.
  • Tema 4: Gestión de la Estrategia.
  • Dinámicas: Discusión, Resolución de Casos Prácticos y Simulador.

Objetivo:

Fortalecer la perspectiva estratégica para liderar con éxito en un entorno actual lleno de desafíos: Adquiriendo las habilidades necesarias para destacar como un especialista en la planeación, ejecución y gestión de estrategias con excelencia.


Dirigido a:

Empresarios y emprendedores, directivos y gerentes, profesionales de recursos humanos, analistas y especialistas en operaciones, profesionales de finanzas, marketing y ventas, y cualquier persona interesada en adquirir habilidades en gestión de estrategias.


Detalles:

  • Inversión por participante: $ 40,000 pesos + IVA.
  • Duración: 80 horas.
  • Días y horarios: 3 horas diarias, 2 días a la semana. Martes y Jueves de 18:00 a 21:00 horas.
  • Inicio: Próximamente.
  • Formato: La primera y última sesión se llevarán a cabo de forma presencial en la Universidad Anáhuac del Norte.
  • Diplomado alineado a la certificación: EC0682.01


Beneficios y descuentos especiales:

  • Ex-alumnos y aliados Anáhuac: 20% de descuento.
  • Grupos: 25% de descuento si se inscriben 3 o más personas de la misma empresa u organización.
  • Pronto pago: 10% de descuento si eliges meses sin intereses.
    15% de descuento si pagas en una sola exhibición.

*Las promociones no son acumulables.

Temario:

  • Módulo 1. Formular la estrategia.
  • Módulo 2. Traducir la estrategia a un modelo de ejecución.
  • Módulo 3. Alinear a la organización.
  • Módulo 4. Planear las operaciones.
  • Módulo 5. Evaluar el desempeño.
  • Módulo 6. Actualizar la estrategia.

Objetivo:

  • Diseñar experiencias de formación a la medida de cada organización, integrando los contenidos y metodologías de nuestros servicios (Planeación y Gestión Estratégica, Alineación y Eficiencia Operativa, Gestión Financiera, Gobierno Corporativo, Innovación y Gestión del Talento). Los cursos In-Company buscan alinear al equipo directivo y colaboradores a los objetivos estratégicos, asegurando la transferencia inmediata del conocimiento al contexto real de la empresa.

Dirigido a

  • Consejos de administración, directores generales, mandos medios, equipos de capital humano, áreas operativas, financieras, de innovación, marketing y ventas. En general, a organizaciones que buscan fortalecer a su talento en el propio entorno de trabajo, con un enfoque práctico y aplicado.

Detalles

  • Inversión: Cotización personalizada según objetivos, número de participantes y modalidad.
  • Duración: Flexible (ejemplo, talleres intensivos de 8 horas).
  • Modalidad: Presencial en las instalaciones del cliente, virtual en tiempo real o esquema híbrido.
  • Adaptación de contenido: Se seleccionan los módulos más relevantes de los servicios A-Level.
  • Certificaciones opcionales: Algunos programas pueden alinearse al estándar EC0682 del CONOCER u otras certificaciones disponibles.

Beneficios y descuentos especiales:

  • Diseño a la medida: cada curso responde al diagnóstico y objetivos estratégicos del cliente.
  • Escalabilidad: posibilidad de replicar el mismo curso en diferentes áreas o filiales.
  • Aplicación inmediata: los aprendizajes se enfocan en problemas y retos específicos de la organización.
  • Descuentos especiales: para grupos grandes, pronto pago o convenios empresariales.

  Las promociones pueden ajustarse según cada contrato.

Certificaciones

Certificación PRIME

¿Qué es la certificación PRIME?

Es el distintivo que se otorga a las empresas que, mediante la implementación de acciones específicas validadas por despachos de reconocido prestigio, cumplan con los estándares de gobernanza establecidos en el Programa de Institucionalización y Gobierno Corporativo para la Emisión en el Mercado de Valores.

 

Objetivo

Impulsar a las empresas mexicanas a prepararse en temas de gobierno corporativo y de institucionalización, a efecto de que lleven a cabo una Oferta Pública en el Mercado de Valores.

 

Tantum Consulting, despacho autorizado PRIME 

Tantum Consulting ha sido nombrado despacho autorizado para emitir el Reporte de Cumplimiento requerido para la obtención de la Certificación PRIME, conforme a los lineamientos del Comité Certificador PRIME.

Este nombramiento acredita nuestra capacidad técnica y experiencia en la implementación de mejores prácticas de gobierno corporativo dentro del Programa de Institucionalización y Gobierno Corporativo para Emitir en el Mercado de Valores.

Como despacho autorizado, acompañamos a las empresas en todo el proceso de obtención de la certificación:

  • Diagnóstico de cumplimiento con la Guía PRIME
  • Implementación de prácticas de gobierno corporativo
  • Elaboración del Reporte de Cumplimiento
  • Integración de anexos y documentación requerida
  • Vinculación financiera y acompañamiento estratégico
 

¿En qué consiste el programa?

Quién la otorga

La Certificación Prime también permite acceder a financiamiento de la Banca de Desarrollo, facilita el proceso y mejora los términos y condiciones del financiamiento.

La Certificación es evaluada y otorgada por un órgano colegiado (Comité Certificador PRIME) integrado por:

  • La Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB).
  • El Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT).
  • La Bolsa Institucional de Valores (BIVA).
  • La Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
  • Nacional Financiera (NAFIN).

Programa de Institucionalización Gobierno Corporativo para Emitir en el Mercado de Valores.

El objetivo del Programa es que las empresas mexicanas adopten las mejores prácticas de gobierno corporativo para:

 

Cómo se obtiene la certificación PRIME

Para obtener la certificación PRIME las empresas deben cumplir en su totalidad y satisfactoriamente con las PRÁCTICAS establecidas en la GUÍA PRIME de su elección conforme a sus objetivos, así como presentar los documentos que resultarán de la verificación realizada por un despacho experto en la materia registrado ante el Comité Certificador PRIME, siendo los siguientes:

  1. Carta Declaratoria de Cumplimiento con la GUÍA PRIME.
  2. Anexo I. Reporte de cumplimiento de la empresa con la GUÍA PRIME.
  3. Anexo II. Detalle del análisis y revisión del cumplimiento de la empresa con la GUÍA PRIME, como parte del proceso que llevó a cabo el despacho del cumplimiento de la Empresa.

 

Guías PRIME

Principales beneficios para la empresa

  • Fortalecer la institucionalización del Grupo con la instalación y certificación de las mejores prácticas de gobierno corporativo.
  • Estrechar la vinculación de la dirección operativa con los órganos de gobierno y control mediante procesos integrados de planeación, ejecución y gestión de la estrategia.
  • Acceder al ecosistema Prime, con financiamiento de la banca de desarrollo en condiciones favorables.
  • Apoyo, en su caso, para la colocación de deuda o capital en los mercados financieros.

Estándar de competencias EC0682.01

Propósito de la certificación
Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que puedan aplicar una metodología estructurada desde una perspectiva directiva en las organizaciones de cualquier sector, privadas y públicas, para la obtención de resultados estratégicos.

Descripción general

Este EC contempla las funciones que una persona realiza para evaluar la competencia de dirigir los procesos de Planeación, Ejecución y Gestión de la Estrategia de una organización ya sea privada o pública. Planeación de la estrategia: definir la Visión, lo que se quiere lograr en un plazo determinado. Es plantear un futuro posible, establecer el resultado que se quiere generar con la estrategia, es decir, definir los objetivos a alcanzar.

Ejecución de la estrategia: significa llevar a cabo lo planteado en la etapa de planeación mediante la alineación y priorización de los recursos y de las acciones cotidianas de la organización con la estrategia, la integración de la operación con la visión de largo plazo. Gestión de la estrategia: esta etapa abarca la evaluación de resultados, la medición oportuna de los impactos de las acciones tomadas en la etapa de ejecución, el seguimiento de las acciones y la toma de decisiones oportunas y pertinentes sobre la estrategia para fortalecer sus resultados.

Nivel en el Sistema Nacional de Competencias: Cinco

Desempeña una amplia gama de actividades tanto programadas poco rutinarias como impredecibles que implican la aplicación de un rango variado de principios fundamentales y técnicas complejas. Emite lineamientos generales a sus subordinados. Es el último responsable de la planeación y la programación de las actividades de la organización o grupo de trabajo. Es el último responsable de los resultados finales del trabajo de todos los equipos y personas que de él dependen.

Detalles de la práctica:

Para demostrar la competencia en este EC, se recomienda que se lleve a cabo en el lugar de trabajo y durante su jornada laboral; sin embargo, pudiera realizarse de forma simulada si el área de evaluación cuenta con los materiales, insumos, e infraestructura, para llevar a cabo el desarrollo de todos los criterios de evaluación referidos en el EC Dirección de Planeación, Ejecución y Gestión de Estrategias orientadas a Resultados.

Apoyos/Requerimientos:

Equipo de Cómputo.
Espacio de Trabajo.
Documentos que soporten la evidencia de lo evaluado.
Disponibilidad del evaluado.

Perfil del Estándar de Competencia

  • Elemento 1 de 6: Formular la estrategia.
  • Elemento 2 de 6: Traducir la estrategia a un modelo de ejecución.
  • Elemento 3 de 6: Alinear a la organización.
  • Elemento 4 de 6: Planear las operaciones.
  • Elemento 5 de 6: Evaluar el desempeño.
  • Elemento 6 de 6: Actualizar la estrategia.
Estándar de Competencias EC1305

Propósito de la certificación
Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que coadyuvan en el logro de los objetivos estratégicos y mejora de los indicadores clave del desempeño de las organizaciones, al implementar modelos de productividad. Determinar su situación actual, acordar y ejecutar reglas, actividades e inversiones para el incremento de la productividad. Evaluar los resultados e impactos en la organización, en la comunidad y promover la remuneración del personal vinculada a sus resultados.

Descripción general
El EC describe y cita las funciones anteriormente enunciadas que realiza la persona, como determinar la situación actual de la organización, determinar y ejecutar las reglas y acuerdos para el incremento de la productividad y evaluar los resultados o impactos en la organización. Para ello este EC contempla actividades como: realizar el análisis de los resultados de la organización referidos a la estrategia, su relación con los procesos y actividades de los puestos de trabajo de la organización, analizar los resultados de los indicadores clave de desempeño del año anterior, corroborar el cumplimiento de metas acordadas para el pago de la remuneración, así como dar seguimiento a los acuerdos establecidos, retroalimentar de los resultados obtenidos y compartir el análisis del impacto en los indicadores clave de desempeño en beneficio de la organización, sus integrantes y la comunidad.

Nivel en el Sistema Nacional de Competencias: Cinco

Desempeña una amplia gama de actividades tanto programadas poco rutinarias como impredecibles que implican la aplicación de un rango variado de principios fundamentales y técnicas complejas. Emite lineamientos generales a sus subordinados. Es el último responsable de la planeación y la programación de las actividades de la organización o grupo de trabajo. Es el último responsable de los resultados finales del trabajo de todos los equipos y personas que de él dependen.

Detalles de la práctica:
Para demostrar la competencia en este EC, se recomienda que se lleve a cabo en el lugar de trabajo y durante su jornada laboral; sin embargo, pudiera realizarse de forma simulada si el Centro de Evaluación cuenta con los materiales, insumos, e infraestructura, para llevar a cabo el desarrollo de todos los criterios de evaluación referidos en el EC.

Apoyos/Requerimientos:
Para llevar a cabo esta evaluación se entregará a cada evaluador el paquete de formatos que integran el IEC. Se requiere 1 evaluador por cada evaluado, las instalaciones deberán contar con acceso a internet y equipo de cómputo.

Perfil del Estándar de Competencia
  • Elemento 1 de 4: Determinar la situación actual de la organización y su alineación estratégica.
  • Elemento 2 de 4: Proponer las estrategias para el incremento de la productividad.
  • Elemento 3 de 4: Gestionar las estrategias para el incremento de la productividad.
  • Elemento 4 de 4: Determinar el impacto de los resultados en la productividad y en los beneficios para la organización y su personal.